Оптимизация ФОТ и расходов головного офиса
ВТБ
оценивает эффект от оптимизации фонда оплаты труда головного офиса в 2026–2027 годах на уровне около 10 млрд рублей. По словам первого зампреда банка Дмитрия Пьянова, экономия составит порядка 2 млрд рублей в текущем году и 8 млрд рублей в 2027-м. В конце июля Пьянов сообщал, что банк проведет 10-процентную оптимизацию персонала головного офиса в рамках сокращения административно-управленческих расходов.Помимо ФОТ, ВТБ планирует оптимизировать расходы на сеть отделений (включая присоединенные банки) и на IT. Пьянов отметил, что пик расходов группы на информационные технологии был связан с импортозамещением, которое не оптимизировало процессы, а заменяло импортные системы на российские, повышая надежность. Теперь столь значительных затрат на импортозамещение не ожидается, однако финансирование технологического развития продолжится. «Ситуация с оптимизацией абсолютно штатная, это не отрезание функций, а перенастройка», — подчеркнул топ-менеджер.
Отношение расходов к доходам (Cost/Income Ratio) группы по итогам первого полугодия составило 41,5% при целевом значении на год менее 40%.
Снижение иммобилизованных активов
ВТБ
рассчитывает к 1 апреля 2027 года снизить объем иммобилизованных активов, взвешенных с учетом коэффициентов иммобилизации, до 2,7 трлн рублей. Это связано с введением Банком России с 1 апреля 2027 года риск-чувствительного лимита (РЧЛ) для ограничения рисков банковских вложений в непрофильные активы. РЧЛ представляет собой лимит в процентах от капитала банка, вложения свыше которого считаются избыточными и подлежат вычету из капитала. Лимит будет вводиться поэтапно в течение пяти лет с выходом на целевой уровень 25% в 2031 году.По информации Пьянова, в сентябре совет директоров ЦБ одобрил нормативный документ, устанавливающий РЧЛ. Положение вводит новую терминологию: вместо «иммобилизованных активов» используется понятие «отдельные активы». Документ находится на регистрации в Минюсте и должен вступить в силу с 1 апреля 2027 года, первый расчет будет на 1 июля 2027 года.
ЦБ отмечал, что отличительными чертами иммобилизованных активов являются неопределенный срок возврата средств, низкая ликвидность, высокие риски обесценения, отсутствие стабильного денежного потока и непрофильность для банка. Методика расчета распределяет такие активы по трем категориям риска с коэффициентами иммобилизации от 1 до 3.
«В эту трехлетку — 2024–2026 годы — реализовано более 200 млрд рублей непрофильных активов: земли, гостиницы, девелоперский бизнес. С учетом будущих планов группа ВТБ будет соблюдать все лимиты. Лимит в 2027 году — 100%, в 2028 — 85%, в 2029 — 70%. Для нас взвешенная сумма таких активов не должна превышать 2,7 трлн рублей, чтобы не было вычета из капитала. С этим объемом мы должны войти в 1 апреля», — рассказал Пьянов.
Продажа «Росгосстраха»
ВТБ
готовится к тому, что к «отдельным активам» приравняют страховые компании и НПФ. В связи с этим банк намерен ускорить сделку по продаже страховой компании «Росгосстрах». По словам Пьянова, с большой долей вероятности сделка будет закрыта в 2026 году. «Пока есть пара кандидатов, их мы не называем. По регуляторным причинам это точно не банковские группы и точно не страховые компании», — заявил топ-менеджер.«Планируем, что сделка будет денежной. На прибыль группы по итогам года она не сильно повлияет. Новые сроки возможной сделки будут определены в течение 1–2 месяцев. Страховой актив продавать легко. В России счетное количество 100-летних брендов, "Росгосстрах" — один из столетних брендов. Основной доход страховщиков — инвестиционная деятельность, чем выше ключевая ставка, тем выше доходы. Пока продолжается период сравнительно высокой ключевой ставки, страховой бизнес выгоден», — добавил он.
Пьянов подтвердил, что компания «Росгосстрах-Жизнь» в периметр сделки не входит. Группа также сохранит долю в страховой компании «СОГАЗ». Ранее в июле Пьянов отмечал, что продажа «Росгосстраха» зависит от нахождения финансирования и получения согласования ЦБ, и на тот момент на актив претендовали два покупателя.
Резервы по крупным заемщикам
ВТБ
не планирует досоздавать отраслевые резервы по крупным заемщикам. «Дополнительно формировать, досоздавать "отраслевые" резервы по крупным заемщикам, отраслям не планируем. Так или иначе производства запускаются. В логистике, напомню, налоговыми льготами формируются восстановительные инвестиции, мы по маркетплейсам резервы не досоздавали. Кто-то досоздает, чтобы распустить. Мы так не хотим», — сказал Пьянов.За семь месяцев ВТБ направил на создание резервов 143,7 млрд рублей, что на 20,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Стоимость риска составила 0,8% в июле и 0,9% за семь месяцев. Пьянов в августе отмечал, что маркетплейсы смогут справиться с последствиями ударов по логистической инфраструктуре благодаря сохранению потребительского спроса, налоговым мерам и уменьшению скидок. По его словам, ВТБ не ожидает значимого дорезервирования их кредитов, несмотря на возможное краткосрочное ухудшение финансовых показателей интернет-площадок.
Комментарии (0)